Zwei Personen an der Unternehmensspitze haben Vorteile: Arbeitsteilung und -entlastung, mehr Kompetenz und Perspektivvielfalt. Zugleich bergen Doppelspitzen viel Konfliktpotential, wenn z.B. kaum Kompromissbereitschaft besteht oder die doppelte Führung aufgrund von Miteigentümerschaft in Familienunternehmen erzwungen ist.

Wie können Coaches hier unterstützen und was sind Faktoren, die eine gute Zusammenarbeit in der Doppelspitze fördern?

Die Inhalte der Folge auf einen Blick:

• Ein Coaching einer Doppelspitze besteht stets aus Einzel- und Gruppen-Settings, wobei Vertrauen und Offenheit zentral sind.
• Auch die Belegschaft muss auf eine Doppelspitze eingestellt sein, da sonst Freigaben u.ä. doppelt angefragt und das Führungskraft-Duo gegeneinander ausgespielt werden könnte.
• Ein wesentlicher Faktor einer gelungen Arbeit in der Doppelspitze ist Kommunikation und Anerkennung. Die Eigenheiten und Stärken des anderen müssen gewertschätzt und zielführend eingesetzt werden.
• Doppelspitzen in Familienunternehmen sind oft aufgrund der Rollenunklarheit heikel, insbesondere wenn es sich dabei um Elternteil und Kind handelt. Partnerschaft auf Augenhöhe muss hier oft erst etabliert werden.

Dauer: 34:27 Min.