Innovation beginnt nicht mit großen Ideen, sondern mit kleinen Momenten der Neugier, des Zuhörens und des Innehaltens. In einer Welt voller Tempo und Technik geht oft verloren, was Kreativität, ein wichtiger Motor von Innovation, wirklich braucht: Leerlauf, Vertrauen und kulturelle Offenheit. Coachings können dabei unterstützen, diese Haltung aufzubauen und den kreativ-innovativen Zustand zu erhalten.

Diese Folge erkundet, warum Innovation mehr ist als Fortschritt – nämlich ein menschlicher Prozess, der in der Stille, im Dialog und im Mut zum Musterbruch entsteht. Wer hinsieht, entdeckt Potenziale dort, wo sie oft übersehen werden.

Die Inhalte der Folge auf einen Blick:

• Jeder Mensch ist grundsätzlich kreativ und innovationsfähig. Diese Fähigkeit ist dem Menschen eigen und sollte gefördert, anstatt durch bestimmte Systeme – wie etwa schulische – reduziert zu werden. Schon kleine Kinder sind von Natur aus neugierig, was eine Grundlage für Kreativität darstellt.
• Kreativität ist wie ein Muskel, der trainiert werden kann. Essenzielle Elemente für dieses Training sind Neugier und die Fähigkeit, sich Zeit zum tiefen Verstehen zu nehmen.
• Innovation bedeutet, einen wirklich positiven Effekt zu erzeugen. Eine Innovation ist nicht nur etwas Neues oder eine erfolgreich am Markt platzierte Idee, sondern sollte einen nachhaltig positiven Nutzen stiften, der über den kurzfristigen Horizont hinausgeht.
• Technologische Innovationen sind wichtige Treiber, aber kein universeller Heilsbringer. Obwohl Technologie große gesellschaftliche Veränderungen bewirken kann (z.B. Künstliche Intelligenz, Computer, Internet), bringt sie immer auch Nebenwirkungen mit sich. Es ist wichtig, die kurz-, mittel- und langfristigen Effekte zu bedenken und Technologie nicht als alleinige Lösung aller Probleme zu sehen. Mittels Coaching kann man hierzu Strategien entwickeln.
• Eine Innovationskultur des Zuhörens und der Integration ist unerlässlich. Innovation entsteht durch die Einbindung und das Ernstnehmen aller Mitarbeitenden im Unternehmen – unabhängig von ihrer Position. Das bedeutet, auch denen, die direkt an der Umsetzung arbeiten, die die tägliche Arbeit verrichten, zuzuhören und ihre oft wertvollen Erfahrungsschätze zu nutzen, anstatt einer „Kultur des Schweigens“. Innovation sollte in der gesamten Organisation stattfinden und nicht nur punktuell. Coaching ist hier ein sehr gutes Mittel zur Etablierung bzw. Unterstützung einer solchen Kultur.
• „Leerlauf“ und das Durchbrechen etablierter Muster sind entscheidende Innovationskompetenzen, die man im Coaching einüben kann. Die Fähigkeit, mit innerem Leerlauf umzugehen, sich Zeit für Ruhe und Reflexion zu nehmen und aus gewohnten Denk- und Handlungsmustern auszubrechen, ermöglicht neue Gedanken und kreative Sprünge.
• Ideen müssen schnell gesammelt, strukturiert und niedrigschwellig erprobt werden. Es braucht Systeme, die es ermöglichen, Ideen zeitnah zu konservieren, zu strukturieren und in die Umsetzung zu bringen. Lange Wartezeiten oder ein reines, vordergründiges „Innovationstheater“ mit komplizierten Prozessen hemmen die Kreativität; stattdessen ist die Bereitschaft, viele Ideen auszuprobieren, auch wenn nicht alle erfolgreich sind, förderlich.

Dauer: 34:21 Min.