Führung beginnt bei der eigenen Haltung – und bei der ehrlichen Frage: Wie will ich führen? Ein Führungsleitbild hilft, persönliche Werte, Selbstführung und wirtschaftliche Verantwortung zusammenzubringen, statt sie gegeneinander auszuspielen. Wie das konkret funktioniert, erläutert der Coach und Experte für Führungsleitbilder Frank Bönning. Seine Beispiele aus Unternehmen zeigen, wie vermeintlich simple Sätze wie „Wir wollen Geld verdienen“ Teil einer reifen Führungskultur sein können. Der Ansatz eignet sich für Konzerne ebenso wie für Solo-Selbstständige, die ihr eigenes Führungsverständnis schärfen und prüfen wollen, ob ihr Umfeld dazu passt.

Die Inhalte der Folge auf einen Blick:

• Führungsleitbild als Zielbild sehr guter Führung: Ein Führungsleitbild beschreibt den Zielzustand gelingender Führung im Unternehmen. Es gibt Orientierung, wofür Führung steht und welche Wirkung sie haben soll.
• Kein Leitbild „von der Stange“, sondern unternehmensspezifisch: Ein Teil der Inhalte ist branchenübergreifend, ein großer Teil aber spezifisch für Kultur, Historie und Strategie eines Unternehmens. Entscheidend ist, dass auch scheinbare Selbstverständlichkeiten klar formuliert und verbindlich gemacht werden.
• Führung beginnt beim persönlichen Führungsleitbild: Ausgangspunkt ist die Selbstreflexion der Führungskraft über Werte, Motive, Stärken und blinde Flecken. Wer sein persönliches Führungsleitbild kennt, kann bewusster führen und Passung zur Organisation prüfen.
• Entwicklung auf Unternehmensebene: Bottom-up statt Elfenbeinturm – das Unternehmensleitbild wird gemeinsam mit vielen Führungskräften erarbeitet, nicht im stillen Kämmerlein entworfen. Zukunftsbilder und klare Themenfelder helfen, den Zielzustand greifbar zu machen.
• Verbindung zu Strategie und Kultur sowie Fallstricke in Konzernen: Ein Führungsleitbild muss zur Unternehmensstrategie und zur gelebten Kultur passen. Global verordnete Einheitsleitbilder ohne Beteiligung bleiben oft Symbolpolitik und ändern Führung nicht wirklich.
• Drei Säulen der Implementierung: Prozesse, Strukturen und HR-Instrumente werden mit dem Leitbild abgeglichen und angepasst. Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften orientieren sich an den definierten Führungsprinzipien.
• Vom Zielbild zur Realität: Feedback-Analysen zeigen, wie nah Führungskräfte dem Zielbild kommen. So werden Stärken, Entwicklungsfelder und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild sichtbar.
• Selbstführung und persönlicher Nutzen: Moderne Führungsleitbilder betonen auch Selbstführung, Priorisierung und den professionellen Umgang mit Erfolgen und Fehlern. Sie verbinden wirtschaftliche Verantwortung mit einem klaren inneren Kompass für Führung.

Dauer: 35:20 Min.